Построение стратегического менеджмента — одно из направлений управленческого консалтинга, осуществляемого компанией Legal Bridge.
Традиционно, работа консультантов в этом направлении состоит из трех основных этапов:
- Проведение стратегического анализа
- Разработка стратегии
- Разработка плана реализации стратегии
Каждый основной этап разбит еще на несколько шагов.
Третьим пунктом, как правило, заканчивается взаимодействие консалтинговых компаний и их клиентов.
Это, на наш взгляд, является весьма поверхностным подходом во взаимодействии с клиентом. Клиенту необходима успешная работающая система. Можно провести самый тщательный анализ, выбрать и разработать самую уникальную стратегию, но если реализация этой стратегии будет осуществляться неподготовленным менеджментом, без правильного использования специальных стратегических инструментов, способов и приемов, то и результат будет соответствующий.
Мы предлагаем очень важную отличительную особенность в постановке системы стратегического управления.
Помимо трех традиционных этапов, наша компания делает акцент еще на одном важном этапе и рекомендует его как дополнительную услугу, позволяющую снизить вышеуказанные риски. Суть дополнительной услуги — сопровождение клиента в процессе реализации стратегии.
Еще одна отличительная способность компании Legal Bridge основана на сегодняшних реалиях бизнеса Российских компаний.
Они таковы, что компании в процессе получения конкурентных преимуществ активно используют вертикальную и горизонтальную интеграцию, активно диверсифицируют свой бизнес, а все это требует необходимых компетенций, специальных стратегий и организационного построения.
Мы предлагаем разработку корпоративной стратегии, включающей построение корпоративного центра (управляющей компании).
Почему мы говорим об отличительной особенности нашего дополнительного этапа?
- Потому что мы считаем, что наука и практика не могут быть отделимы и существовать раздельно, в современных условиях это губительно как для отдельных компаний, так и для страны в целом.
- Потому что для нас очень важен конечный результат нашего клиента — долгосрочный успех его стратегической модели, а не наша сиюминутная прибыль.
- Потому что чем больше успешных конкурентоспособных Российских компаний, тем успешнее и конкурентноспособнее наша страна.
Настоящие стратегии всегда являются уникальными.
Выполняя проекты по построению стратегического менеджмента, Legal Bridge делает ставку не на копирование, а на серьезные исследования, выявление уникальных индивидуальных отличий наших клиентов от других участников отраслей.
Наши консультанты учитывают ценности и цели: непосредственно Заказчика (собственника бизнеса), клиентов, топ-менеджеров и сотрудников компании.
Этапы построения стратегического менеджмента
Этап 1. Проведение стратегического анализа
- Диагностика текущей системы управления (SCORE-анализ, анализ текущих стратегий, анализ существующих ценностей и целей).
- Анализ окружения (определение границ отрасли, STEP-анализ различных факторов, влияющих на отрасль, анализ потребителей (сегментация), анализ структуры конкуренции, конкурентов и их стратегий, анализ стратегических групп, выявление КФУ — ключевых факторов успеха в отрасли).
- Внутренний анализ (Анализ ресурсов, выявление и оценка способностей, выявление разрывов в ресурсах и способностях, анализ существующей ЦСЦ — цепочки создания ценности, выявление Ключевых способностей(компетенций)).
- Выводы и результаты (Внешние вызовы, Внутренние вызовы, Прогнозы).
Этап 2. Разработка стратегии.
- Генерация возможных вариантов конкурентных стратегий.
- Тестирование выбранных вариантов стратегий.
- Выбор стратегии.
Этап 3. Разработка плана реализации стратегии и необходимых изменений.
- Анализ соответствия существующей организационной структуры выбранной стратегии.
- Анализ соответствия существующей корпоративной культуры выбранной стратегии.
- Планирование необходимых изменений в орг. структуре и корпоративной культуре.
- Планирование мероприятий для реализации выбранной стратегии.
Этап 4. Разработка корпоративной стратегии.
- Анализ существующей системы управления в корпорации(определение бизнес-единиц, их функционала, механизмов взаимодействия, контроля, определение отраслей, выявление компетенций).
- Анализ существующего КЦ — корпоративного центра (группа управленцев, управляющая компания).
- Анализ существующих разрывов в необходимых ресурсах, компетенциях и построении КЦ.
- Выбор соответствующей структуры, вида КЦ и построение организационной структуры для эффективного управления группой бизнес-единиц.
Этап 5. Сопровождение реализации стратегий.
- Разработка и внедрение системы контроля хода реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card).
- Организационное Проектирование структуры.
- Разработка операционных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой).
- Разработка систем управления по всем аспектам деятельности предприятия (система управления финансами(FRP,FA), Система управления взаимоотношением с клиентами (CRM, S&M), система управления проектами(PM) и процессами (WF), система управления кадрами (HR).
- Текущий консалтинг.
- Привлечение необходимых ресурсов для реализации стратегии (материальные: финансы, кадры, консультанты, недвижимость, оборудование; нематериальные — торговые знаки, патенты, бренды, технологии).
- Анализ эффективности создания стратегических альянсов/партнерств, подготовка к созданию альянсов.
Принципы нашего партнёрства
- Мы очень заинтересованы в повышении конкурентоспособности предприятий наших клиентов и успешном развитии их бизнеса в долгосрочном плане.
- Мы делаем все возможное для достижения успеха наших клиентов.
- Мы являемся приверженцами модели 4Е (effectiveness (результативность), efficiency (эффективность), economy (экономичность), ethics (этичность)).
- Мы не копируем бездумно чужие стратегии.
- Мы объясняем и обосновываем каждое наше предложение и рекомендацию.
- По Вашему желанию, мы можем сопровождать реализацию разработанной стратегии, отслеживать результаты и вовремя вносить необходимые коррективы. Такая форма партнерства наиболее эффективна, она позволяет своевременно выявить возникающие проблемы и упредить их развитие. Мы сопровождаем реализацию стратегии от начала до результата. В том числе — помогаем скорректировать (актуализировать) её при изменении существенных обстоятельств или целей Заказчиков.
- Мы готовы кооперироваться с лучшими специалистами и компаниями из различных отраслей.
- Мы чётко соблюдаем договоренности с Заказчиком.
Что нас отличает от других игроков рынка
- Мы успешно адаптировали международные современные технологии менеджмента под особенности российского бизнеса и нашу национальную культуру управления.
- Мы правильно используем проверенные инструменты стратегического анализа и планирования для достижения наилучшего результата.
- Мы не просто разрабатываем стратегии, но определяем вместе с Вами — как их внедрить и достигнуть поставленные цели.
- Мы делаем стратегии, которые не скопировать Вашим конкурентам — благодаря высокой степени их индивидуальности.
