О насУслугиПресс-центрПолезноеКонтакты
Поиск
RuEnCzCnVn
Налоговый консалтингЮридические услугиБухгалтерские услугиАудитОтчетность по МСФОРегистрационные услуги
Управленческий консалтингHR-консалтингКомпании и счета за рубежомУслуги для физических лицОтраслевые решенияАбонентское обслуживание

Крючков Вадим

Старший партнер компании Legal Bridge.
Практикующий налоговый консультант, аудитор.
Руководитель департамента финансового консалтинга.

Тел. +7 (495) 287-73-94

v.kryuchkov@legal-bridge.ru

 

Булатов Дмитрий

Ведущий инженер-программист отдела внедрения и разработки 1С, консультант.

Тел. +7 (495) 287-73-94

d.bulatov@legal-bridge.ru

Постановка и автоматизация управленческого учета

Постановка управленческого учета включает в себя разработку методологии (учетная политика в целях управленческого учета), а так же автоматизацию управленческого учета на базе программных продуктов 1С.

Мы предлагаем:

1. Разработка методологии Системы управленческого учета

2. Внедрение Системы управленческого учета, предполагающее:

  • отладку бизнес-процессов с целью эффективной эксплуатации Системы управленческого учета;
  • автоматизацию Системы управленческого учета;
  • консультационную поддержку и обучение персонала при эксплуатации Системы управленческого учета.

Как организовывается работа

Этап 1. Обследование

Включает проведение следующих действий:

  • Интервью с потенциальными пользователями Системы управленческого учета для установления приоритетов.
  • Получение информации о возможных дополнительных и/или скрытых целях внедрения Системы управленческого учета (например, оценка эффективности отдельных департаментов, выявление и снижение рисков нецелевого использование средств и т.п.).
  • Выявление потребности в дополнительных работах, необходимых для будущего внедрения Системы управленческого учета (например, постановка системы бюджетирования, разработка системы KPI).
  • Анализ существующей у Заказчика практики ведения управленческого учета и применяемых форм отчетов.
  • Сбор и формализация информации, необходимой для проектирования автоматизированной системы.
  • Анализ бизнес-процессов, затрагивающих Систему управленческого учета:
    • установление фактической системы документооборота и информации в той части, которая может «затронуть» Систему управленческого учета;
    • определение источников информации для Системы управленческого учета;
    • определение функционала сотрудников, имеющего значение для Системы управленческого учета.

Этап 2. Разработка Учетной политики в целях управленческого учета (этап методологии)

Включает проведение следующих действий:

  • Разработка правил учета операций, правил квалификации объектов учета.
  • Формирование объектов аналитического учета (справочники).
  • Разработка системы взаимосвязанных показателей для формирования управленческой отчетности.
  • Определение методики расчета показателей для целей управленческой отчетности.
  • Разработка форм управленческой отчетности.
  • Разработка модели форм управленческой отчетности в формате Excel с возможностью изменения исходных данных с автоматическим перерасчетом результатов отражения информации в формах.
  • Разработка правил ввода входящих остатков при начале использования Системы управленческого учета.

Этап 3. Автоматизация Системы управленческого учета (этап внедрения)

Включает проведение следующих действий:

  • Выбор платформы, на базе которой будет строиться учетная модель (по умолчанию предполагается использование программных продуктов на базе «1С: Предприятие»); выбор конкретной конфигурации и определение примерного списка необходимых доработок. Результат — Коммерческое предложение (КП). Этот шаг выполняется параллельно с этапом методологии.
  • После согласования КП проводится углубленный анализ исходных данных. Определяется конкретный список необходимых доработок. Результат — Техническое задание проекта по автоматизации (ТЗ).
  • Реализация ТЗ. Построение модели управленческого учета на базе выбранной платформы. Текущий контроль над ходом автоматизации с целью недопущения/минимизации отступлений от утвержденной Учетной политики и Технического задания. Результат — работоспособная модель с заложенным в нее дополнительным функционалом.
  • Тестирование, подготовка контрольных примеров, отражающих весь спектр задач автоматизации.
  • Разработка альтернативных решений/методов в случае, если будет установлена невозможность автоматизации тех или иных процессов в связи с вновь выявленными особенностями программного обеспечения и/или бизнес-процессов Заказчика.
  • Подготовка персонала заказчика к запуску Системы бюджетирования в опытную эксплуатацию.

Этап 4. Запуск в опытную эксплуатацию (этап внедрения)

Включает проведение следующих действий:

  • Заведение входящих остатков и необходимой аналитики.
  • Консультации по технологии работы и ведения учета в Системе.
  • Консультирование персонала по применению методики, установленной в Учетной политике.
  • Контрольное тестирование автоматизированной Системы управленческого учета на реальных данных за отчетный период.
  • Выявление потребности в дополнительной автоматизации отдельных процессов.
  • Обучение персонала в рамках новых бизнес-процессов.
  • Получение «обратной связи» о функционировании Системы управленческого учета, выявление и исправление ошибок.

Преимущества 1С

  • Массовость. Типовые решения от фирмы 1С решают широкий спектр задач автоматизации учета и управления.
  • 1С Предприятие — это система прикладных решений, построенных по единым принципам и на единой технической платформе.
  • Открытые исходники. Это открытая система с открытым программным кодом. В комплект поставки уже входят средства для доработки и адаптации системы под конкретную учетную задачу.
  • Некоторые задачи решаются, не прибегая к услугам сторонних специалистов. В свободном доступе и на дисках ИТС есть огромное количество внешних печатных форм и обработок, которые предназначены для типовых решений от фирмы 1С.
  • Оперативное получение любой информации.
  • Актуальные версии регламентированных отчетов.
ЗАДАЙТЕ ВОПРОС СПЕЦИАЛИСТУ ПРЯМО СЕЙЧАС:
С ЭТОЙ УСЛУГОЙ ЕЩЕ ПОКУПАЮТ:
НАМ ДОВЕРЯЮТ:
НАШ АДРЕС:
© 2017 Legal Bridge     |     +7 495 287-73-94     |     legal-bridge     |     info@legal-bridge.ru     |     Поиск по сайту